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La Gestion de Projet

La réussite de votre projet dépend de la façon dont il est géré !

Nous nous accordons tous sur le fait que la qualité des ressources est un paramètre indispensable pour la réussite d’un projet, mais il ne faut non plus pas négliger la manière dont votre projet est géré. Un projet mal piloté peut engendrer un climat de tension et de stress au sein de l’équipe, et par conséquent un manque de productivité et une mauvaise qualité des livrables qui peuvent conduire à l’échec total du projet.

Bien définir la RoadMap, les objectifs et le plan d’atterrissage sont des paramétrages importants qui contribuent à la réussite de votre projet.

Forts de plusieurs années d’expériences en gestion et pilotage des projets SI, nos consultants sauront gérer avec succès vos projets les plus complexes tout en prenant en compte les aspects coûts, délai et qualité.

En mode cycle en V ou en agilité, nos experts en gestion de projet pourront s’adapter à 100% au contexte de votre projet pour répondre à vos attentes.

Ayant constaté des écarts entre ce qui est enseigné sur les bancs et les réalités dans le milieu professionnel, nous avons adapté notre métier de gestion de projet en définissant des méthodologies et processus inspirés de nos différentes interventions auprès de nos clients.

Les grandes étapes

1)Analyse de la génèse de l’idée

Nous nous accordons tous sur le fait qu’un projet naît toujours à partir d’une idée. En partant de ce constant, il est évident qu’il est essentiel de comprendre ce qui a fait germer cette idée dans la tête du porteur de projet. Notre analyse de la genèse de l’idée passera par des échanges et entretien avec le porteur du projet pour mieux comprendre le « Pourquoi de l’idée » et les objectifs attendus.

Si besoin, nous pourrons l’assister dans le cadrage de son idée pour l’aider à mieux définir les grands axes de son projet.

  • Comprendre le génèse de l’idée
  • Recadrage de l’idée

2) Etude de la faisabilité de votre projet

« Toutes les idées peuvent être transcrites en projet mais tous les projets ne sont pas forcément réalisables ! »

Une fois que nous nous sommes rassurés de la clarté de votre « idée projet » et de la cohérence de cette dernière par rapport au projet que vous voulez mettre en place, nous étudierons la faisabilité de votre projet en prenant en considération plusieurs aspects du contexte externe du projet :

  • Analyse de l’environnement externe du projet (climat économique, géopolitique et social, etc.) de l’espace projet,
  • Analyse de la faisabilité du projet (contraintes techniques, réglementaires, législatives, coût global),
  • Estimation du coût global du projet.

3) Définir les grands axes de votre projet

« La résistance d’un édifice dépend de la qualité de sa fondation »

C’est une étape cruciale à tenir en compte pour le bon pilotage de votre projet qui va conditionner sa réussite. En tenant compte des éléments externes et in internes du projet, les consultants Seneleader définissent avec vous les grandes lignes de votre projet pour établir ensuite un Macro-Planning de la réalisation des grandes briques de votre projet.

  • Définir et valider les grandes lignes du projet
  • Etablir le Macro-Planning de la réalisation du projet

4) Gestion et pilotage de votre projet au quotidien

« La manière de gérer et de piloter votre dépend de sa nature et de son environnement (interne et externe) »

En mode Agile ou Cycle-en-V, les consultants de Seneleader sont formés pour s’adapter au contexte de votre projet.

Dans cette phase très importante de la réalisation de votre ouvrage, nous privilégeons l’échange et la transparence entre les différents protagonistes, ce qui contribue à souder les liens et la confiance entre la MOA et le MOE, et par conséquent des livrables de qualité. Lors de cette phase, nous pouvons mettre à disposition du projet et à nos consultants nos outils internes pour la bonne gestion et pilotage de leur rôle de chef de projet.

  • Définir les rôles et les engagements des différentes parties prenantes du projet (AMOA, AMOE, Chef de projet, etc.),
  • Gestion et pilotage du projet au quotidien (gestion du planning, des ressources, des équipes, du budget, recueil et priorisation des demandes, etc.).
Chez Seneleader, on parle de l'Agilité

Optez pour un pilotage en mode Agile !

Pour des projets SI complexes, nous proposons de gérer et de piloter vos projets en mode agile pour une meilleure réactivité et proximité entre les différentes parties du projet.

  • Etudier l’adéquation de la gestion du projet en mode afile,
  • Identification de l’équipe projet et identification des rôle,
  • Appliquer les concepts de l’agilité,
  • Piloter le projet en mode agile.
Focus
Un consultant de Seneleader a accompagné le groupe Eiffage dans le cadre du déploiement d'une solution SI en qualité de chef de projet Déploiement. Il avait pour mission de piloter et gérer toutes les étapes du déploiement, de la définition du planning global jusqu'à la formation des utilisateurs.